Onderstaand treft u een aantal reacties aan van opdrachtgevers. De reacties komen langs in de vorm van een ‘slider’. Wanneer u wat meer tijd wilt om een reactie te lezen kunt u de slider stopzetten door er met de muis op te klikken. Vervolgens kunt u de tekst naar links schuiven om de volgende reactie te lezen.
Jolanda heeft twee jaar (2013-2015) als adviseur HRM meegewerkt aan de uitplaatsing en herplaatsing van taken van de provinciale directie Subsidies, Vergunningen en Toezicht van de provincie Noord-Holland. Een deel van de taken is uitgeplaatst naar de Omgevingsdiensten en een deel naar andere provinciale directies. Dit complexe reorganisatieproces leidde uiteindelijk tot de opheffing van de directie.
Het specialisme van Jolanda ligt op het terrein van de regelgeving, sociale plannen, procedures, bezwaar- en beroepszaken. Zij heeft gedurende het gehele reorganisatieproces de medewerkers begeleid naar hun nieuwe werkgever/werkplek. Zij werkt zeer resultaatgericht en accuraat, zonder daarbij de mensen uit het oog te verliezen. Zij heeft een luisterend oor, maar is ook vasthoudend in haar argumentatie en is bereid om zaken die niet duidelijk zijn bij herhaling te verhelderen. Haar adviezen aan het management zijn buitengewoon adequaat, zodat er vertrouwen ontstaat in de kwaliteit van haar werk en het uiteindelijke resultaat. Door haar ervaring heeft en houdt zij het overzicht over het totale reorganisatieproces, waardoor zij de fasering zo effectief kan organiseren, dat aan het einde van de reorganisatie geen losse eindjes meer overblijven.
“Jolanda Wellen heeft gedurende meerdere jaren haar ruime en actuele kennis en ervaring op het gebied van HRM, organisatieontwikkeling en projectmanagement ten dienste van projecten bij de provincie Zuid-Holland aangewend.
De projecten Organisatie van de Toekomst en de vorming van de Regionale Uitvoeringsdiensten vormden de hoofdmoot van de complexe uitdagingen die op haar functionele bordje werden gelegd. Ze bleek zowel bedreven op het gebied van kleinere delicate ontwikkelonderwerpen (‘nouveau cuisine’) als op gebieden waar ambachtelijke handwerkmeters moeten worden gemaakt (‘all you can eat’).
Ondanks de grote tijdsdruk en tegenslagen die gepaard gingen met deze trajecten, bleef Jolanda haar hoofd koel houden en schakelen naar de op dat moment gewenste versnelling. De afgesproken resultaten leverde ze altijd op tijd af. Het werken in multidisciplinaire teams en het afstemmen van zaken met het hogere management en met vertegenwoordigers van de medezeggenschap (medezeggenschapscommissie, ondernemingsraad en vakbonden) waren haar cup of tea.
Haar instelling kenmerkte zich als zeer flexibel, proactief, meedenkend, resultaatgericht, empathisch en politiek sensitief.
Als je niet zou weten dat ze is ingehuurd, zou je ervan overtuigd zijn dat ze al jaren deel uitmaakte van de organisatie. Dit zegt misschien wel het meeste over Jolanda: zij is het schaap met de vijf poten en kan zich zowel manifesteren als de wolf in schaapskleren als het schaap in wolfskleren.
“
Uitstekende begeleiding waarin ik mijn eigen kwaliteiten kon (her)ontdekken en deze uitbouwen naar beter functioneren. De knowhow van de supervisor hebben mijn vaardigheden vergroot en haar manier van werken, realistische kijk op dingen toch met een open blik naar dat wat niet altijd te verklaren is en een prettig gevoel voor humor, hebben het proces van leren/afleren vergemakkelijkt. De samenwerking verliep zeer plezierig.
Ik heb het afgelopen jaar intensief samengewerkt met Jolanda Wellen. Zij heeft op interim-basis onze afdeling P&O geprofessionaliseerd. Ik heb haar leren kennen als een resultaatgerichte en ook integere en sociale interim manager. Op dit moment staat onze P&O-afdeling goed in de steigers en kijken we met vertrouwen naar de toekomst.
Jolanda heeft me op het juiste moment de juiste spiegel voorgehouden waardoor ik besefte dat er maar één iemand iets aan de situatie kon veranderen en dat was ik zelf!
Jolanda Wellen heeft zich binnen zeer korte tijd ingewerkt bij Drielanden Educatieve Dienstverlening, een organisatie recent ontstaan door een fusie en dus nog volop bezig met het verwerken van de fusieproblematiek. Zij heeft zich binnen “no-time” een waardevolle positie verworven, zowel richting management als richting medewerkers. Zij is een adviseur, die zich inleeft in de organisatie die zij adviseert en ondersteunt, waarbij ze steeds de meerwaarde van de rol van externe weet te handhaven. Ik zou de werkzaamheden van Jolanda vooral willen karakteriseren als betrokken en professioneel. Na een periode van intensieve betrokkenheid zullen wij Jolanda nog regelmatig betrekken bij nieuwe vragen en knelpunten, waarbij de rol van een externe meerwaarde heeft.
Jolanda Wellen heeft op een kordate wijze de afdeling personeelszaken voor mijn onderwijsorganisatie, door het plotselinge vertrek van een goede personeelsadviseur, overgenomen. Jolanda had niet veel inwerktijd nodig en zat al ‘snel’ midden in onze problematiek. Zakelijk, doortastend en effectief heeft zij lopende personeelskwesties afgehandeld en was na een half jaar zeer goed in staat om een op orde gemaakte afdeling personeelszaken over te dragen aan een opvolger. Gezien de vele knelpunten, die er ook zijn na een fusie bij een ingrijpende bezuinigingsronde, hebben wij ook later met veel succes gebruik kunnen maken van de competenties van Jolanda Wellen.
Jolanda Wellen heeft op een professionele manier in zeer korte tijd en onder enorme druk veel werk verricht binnen het plaatsingstraject van een reorganisatie voor de ondersteuningsdirectie van de provincie Zuid-Holland (600 medewerkers). In een team van vier personeelsadviseurs kwamen haar kwaliteiten als ‘coach onder gelijken’ goed uit de verf: kritisch op inhoudelijke keuzes, alternatieven aandragend indien nodig en hoofdzaken van bijzaken scheidend. Maar bovenal is Jolanda een zeer prettige collega om mee te werken. Kortom, voor toekomstige opdrachtgevers een aanrader!
“Jolanda heeft de afgelopen twee jaar bijgedragen aan de verdere professionalisering en het praktisch toepassen van het HR-beleid. Daarbij houdt ze mij en de managers scherp in onze analyse van de ontwikkeling en toegevoegde waarde van medewerkers en hun functioneren. Dat doet ze op een directe, open manier.”
“Jolanda heeft bij ons op school een inventarisatie uitgevoerd welke knelpunten en belemmeringen het werk beïnvloeden. Hieruit is een actieplan ontstaan waarbij Jolanda in de voorbereidende fase goed geluisterd heeft naar wat er in het team leeft. Ook heb ik gemerkt dat ze goed kan doorvragen en kan confronteren. Dat doet ze op een prettige en duidelijke manier. Ook toen ze de school uit was, bleef ze het proces op afstand volgen en was ze voor advies steeds beschikbaar. Er is iets in gang gezet, dat nu verder moet worden uitgebouwd, maar we zijn op de goede weg!”
“Jolanda heeft bij de provincie Noord-Holland het proces van uitplaatsing van 100 medewerkers naar vier regionale uitvoeringsdiensten geleid. Een ingewikkeld proces met vele partijen en belangen. Jolanda heeft daarbij steeds op prima wijze, redenerend vanuit de belangen van de provincie, naar gezamenlijke oplossingen gezocht. Jolanda is zeer vasthoudend, betrokken en consciëntieus. Dat heeft ons een heel zorgvuldig proces opgeleverd met een prima resultaat. En met de complimenten van de ondernemingsraad.”
Als ik terug kijk naar eind vorig jaar, toen ik je leerde kennen, hoe het destijds met me ging en hoe het nu met me gaat… Ik ben heel blij met het coachingstraject dat ik bij je heb gevolgd en de tools zitten nu voor het grijpen in mijn ‘rugzakje’.
